| 胜利正在执行中 费率：630 元 原价：630元 不打折 简介：说师专家：余世伟 ◆这套课程共计：6说，VCD光盘6开,江西音像出版社出版 详细介绍 第1课:行政权——如何完成1项任务的知识 行政权力的量度—— 根据质量和数量完成工作任务。 1、案 例 平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 二、分 分离 如何检查下属的执行情况？？ 第二课:立即执行权力 执行的三个核心 ——人事流动、 战争流、操作流程。 1、 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申窝执行副总裁 干频 二、分 分离 《 致加西亚的信 》故事：别问加西亚是谁，把信给他。 第三课:行政权力的量度——根据质量和数量完成工作任务 国内凯发在线平台家“人事流动”缺乏 —— （a）没有选择人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不要关注或发展他们的价值（没有价值，我也不会脱下来的）。 1、 案 例 上海波特曼瑞加酒店副总裁 狄哥志 招聘网CEO 刘昊 二、分 分离 如何选择有执行能力的人？？ 具有行政权的人的特征 自动、自发 注意细节 诚实待人、主管 善于分分离、判断、压力 愿意学习、学习 有创意 ?韧性——投资于工作 人际关系（团队精神）罚款 ?强烈的获胜欲望 第4课:决策的首要问题不是速度，如果这是可行的而且有办法 （a）该战略没有充分说明和估计实际执行中的问题和变化 （b）员工等待老板发现自己的错误。 1、 案 例 温州民营凯发在线平台的特点 长虹与华为ERP经验 二、分 分离 执行不力8个原因 第5课:凯发在线平台更需要1位执行商业领袖 ─他想要建立1种高管凯发在线平台文化，建立1个执行团队。 1、 案 例 英特尔总裁 大众影视文化广告凯发在线平台副总 吴家 华硕电脑副主席 童子贤 二、分 分离 行政领导必须做什么7件事 1．了解你的业务和员工 2．坚持以事实为基础 3．制定明确的目标，实现目标 4．加强 5．奖励遗嘱执行人 6．提高员工的能力和素质 7．了解自己 第6课:执行—— 1步1步 填充 充 “科学程序”这是执法的保证 |
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